黄埔幼儿园食材配送收费服务介绍「多图」

广东和康食品科技有限公司，食材配送，是广州较好的食品配送公司黄埔幼儿园食材配送收费

生鲜食材配送公司盈利的关键之一是供应链管理能力，即控制成本的能力。怎样做好这一点也让生鲜老板十分头疼，如何培养**的采购员，如何避免在批发市场被屠宰？下面给大家介绍一下生鲜采购的管理和技巧，学好这些技巧，每年节省数十万。

1. 不能只和一家供应商合作

为了减少分拣员的工作量和采购的压力，大部分生鲜企业可能会把一些比较稳定的订单，生鲜配送食材图片，如肉类、根茎类的食材交给几个供应商供货，一开始双方合作都很愉快，无论是食材质量和送货时间，还是服务都令人很满意，但合作一段时间后，开始会出现一些问题，几个供应商慢慢懈怠下来，不是送的货差，就是送货晚点，导致生鲜企业的客户投诉率越来越高。

解决方法：做生鲜配送不能只和一家供应商合作，不同菜品多储备2家供应商。**，多个供应商之间维持竞争关系，采购员可以从中选择**的货源，以及相对实惠的报价；**，如果供应商有问题，如缺货、质量不佳等等，还有其他供应商及时做补充供应。

2. 不能一味地压价

为了达到高利润，食材配送，有些企业会在压价上面花很大功夫，把价格压得很低很低，虽然价格是低了很多，但是在实际合作过程中，可能会因此而出现很多问题，不是质量上出问题，就是延期送货，并且供应商还都有合理的理由应对。

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一般来说学校类型的食材配送，特别是中小学校食材配送，和一般配送公司有以下显著差异:

1.自主计划性强

 一般配送公司是等客户下单后做订单汇总计划采购，主动权在客户那边。客户什么时候下单，下了什么内容都不能提前知道，做订单汇总和采购，分拣时间比较紧迫。

给中小学校配送的恰恰相反：学校的食谱是一周或几天制定一次，当天配送的品种是按食谱计划的，无需等待学校下单。做订单汇总和采购，分拣时间比较宽松。

2.配送品种较少,配送总量大

在那种通过获得学校配送资格的配送公司，一次中标学校数量多，有的整个区域甚至整个县的学校统一配送，多达100-200个学校配送都很常见的。

而每天给学校一般就出2个菜谱约4-6个菜，例如西红柿炒鸡蛋，冬瓜猪骨汤。加上副食米粮油之类加起也不过10种食材。

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用的生鲜食材配送系统

　　生鲜食材作为日常生活中的必需品，需求量大，而且重复消费频次高，近年来有很多创业者纷纷加入生鲜配送行业当中，很多人都会认为这是一个比较热门但又需要大量人工管理的行业，传统的生鲜企业为了能提率，专门搭建专属的生鲜配送软件来代替人工进行管理，同时也为生鲜配送领域提供完整的解决方案。

　　市面上有很多不同版本的生鲜系统，我们又该以什么标准进行判断呢?挪挪生鲜配送管理系统软件就是一个不错的选择，首先系统采用智能化分拣功能，除了可以实现称重、打印之外，还可以将实际的重量同时保存到系统中，这样的操作过程只需几秒即可，分拣工不用来回走动就可以完成一天的工作量，效率杠杠的。

生鲜配送系统还有其他的亮点功能：

　　1、实现手机下单(还支持代客下单)，后台接单，告别传统电话、手写的订货模式，有效避免错单、漏单、拖单等问题，提升订货效率。

　　2、灵活设置客户订货时间，规范订单处理流程，避免接单完毕后的零散订单导致的成本增加或客户不满。

　　3、系统可以智能化合并订单，一键快速打印采购、分拣、配送单，用软件代替人工计算，便捷，不会出错。

业务的持续增长，增长是消化各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当妈的角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，改善后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。

       事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的信任和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，终员工也会流失掉的。

老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常讲经管，经营是大于管理的，比如聚焦哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。